Описание на проблема:
Начинът, по който се интегрира един служител в организацията е определящ, както за неговото решение да остане, така и за резултатите, които ще има.
Процесът на въвеждане не е само в задължения и отговорности, а в една организационна култура, която трябва да го приеме, както и той нея.
Често има разминавания между първоначалните представи и действителността, което може да доведе до разочарования и грешно изпълнение на задачите.
От начина, по който е подкрепен в интегрирането новия служител, зависи в каква степен ще разгърне своя потенциал и ще допринесе за постигането на фирмените цели.
Често срещани предизвикателства:
Служители с потенциал, които напускат в първите 6 месеца от постъпването;
Неотдадени на работата нови служители;
Трудности в адаптацията;
Трудности в справянето с ежедневните задачи;
Липсва на мотивация и ангажираност;
Съпротиви на колегите.
Как решаваме проблема?
Изготвяме програми съобразени с критичните моменти от жизнения цикъл на служителя и спецификата на организационната култура. Програмите включват теоретична и практична част изцяло адаптирани към спецификите на организацията.
Очаквани Резултати:
Положително първо впечатление на служителя;
Улеснено взаимодействие с ръководителя и колегите;
Спомага за разгръщане на пълния потенциал на служителя;
Готовност за самостоятелно и ефективно изпълнение на задълженията;
Допринася за положително служителско преживяване;
Създава атрактивен работодателски имидж.
